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以前乱,现在还是乱!英国“第一脱欧城市”后悔“脱欧”了

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  【时报驻英国特派记者 强薇】“以前很乱,现在还是乱!”据英国《独立报》7日报道,英国城市桑德兰曾在“脱欧”公投后第一个宣布其“脱欧”支持率高达61%,被称为英国“第一脱欧城市”。而如今面对“脱欧”不确定性,这座城市的市民开始后悔当年的选择。

  上周末,桑德兰市民发起支持“二次公投”的活动。这场名为“让我们被听到”的集会是今年夏天以来英国全国发起的15场类似集会中的一个,约有400名民众到场,与政界、商界和活动家共同呼吁针对“脱欧”进行“二次公投”,年轻人则举着“脱欧偷走我们的未来”的标语。

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  桑德兰位于英格兰东北部,是重要的港口城市,曾以造船业闻名,如今则是诸多跨国企业的聚集地。2016年6月23日,桑德兰率先宣布有多达61%的选民选择“脱欧”。但“脱欧”带来的负面影响也是桑德兰始料未及的。

  今年2月,日本汽车生产商日产公司宣布取消在英国生产新款“奇骏”SUV汽车的计划,给英国汽车业造成巨大打击。而日产汽车的欧洲制造中心恰恰位于桑德兰,日产桑德兰工厂也是英国国内最大的汽车生产工厂。《独立报》称,根据英国议会下院公布的报告,如果“无协议脱欧”成为现实,东北地区的经济规模将缩减16%。

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发布时间:00:50:09

新乡谷歌中国??屯昌兰屿肉桂??丽江肖传国事件??兴安盟陨铁??揭阳塔的成语??泰州汇率兑换??贵港汽车下乡车型??盘锦自动变速箱??黄山风一样的勇士??日喀则做雕塑??

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好风凭借力 送我上青云

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海洋石油工程股份有限公司“荔湾3-1”气田项目海上俯瞰图

???? 图片由项目管理协会(PMI)提供

科技创新70年外评

陈永涛

从世界上最长的港珠澳大桥、“八纵八横”中国高速铁路网,到5G移动通信、人工智能、量子信息技术,这些巨型工程或前沿科技,从伟大共青团四化_今日消息构想到成为现实,都是通过项目、项目集或项目组合的形式实施落地的。

可以说,项目管理水平的高低是决定企业乃至国家战略计划成败的重要因素。

2019年,中国国际人才交流漯河三中_今日消息基金会(原国家外国专家局培训中心,以下简称基金会)将起源于美国的项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系及认证引入中国整整20年。

这正是中国经济飞速发展的20年,中国成为世界第二大经济体,中国项目管理的发展也与中国经济同拍,一路飞扬直上,在行业发展和人才培养方面起到了积极的助推作用。

把PMI体系引进中国,“媒人”一当就是二十年

2001年中国加入世界贸易组织后,中国企业开始加快步伐进军海外,中国的国际化进程方兴未艾。但缺乏系统的项目管理知识,和国际企业的项目管理“语言不通”,对中国企业构成了越来越严峻的挑战。

作为服务于国家引智工作的事业单位,中国国际人才交流基金会看到了引进“科学的项目管理体系”的必要性。早在1999年,就开始与PMI接触,希望将其项目管理知识体系“引智”到国内。

经过半年的了解,基金会看到并认可了全球领先的项目、项目集、项目组合管理领域专业协会PMI及其全球通用的《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)》、认证、资源、工具等的价值。1999年底,双方签署合作协议,共同推动项目管理在中国的职业化和专业化发展,提高项目管理应用在各类组织和机构的普及和成熟。

这个“媒人”,一当就是20年。截至目前,国内已有超过300万人参加过系统的项目管理培训,加上企业内训参与者,总参与人数已超过2000万。中国有效PMP?(ProjectManagementProfessional,项目管理专业人士)持证人数已近30万人,约占全球1/3,是除美山药热量_今日消息国之外拥有PMP持证人数最多的国家。PMI的项目管理知识体系被广泛应用于我国IT、制造、电信、能源、读诗的好处_今日消息建筑、金融等行业。

“多年来的实践表明,引进国际项目管理知识体系及职业资格认证,培养高层次的国际化项目人才,可以有效促进企业加快国际化步伐,促进管理水平科学化,推动企业科技创新和高质量发展,并为经济社会发展提供支持。”国家科技部中国国际人才交流基金会副主任万金发如是说。

中国国际化步伐越走越稳,二十年硕果累累

“2001年,在拉美某国,华为负责承建当地的SDH城域网工程,合同金额仅几百万美元,严重亏损。起初,项目实施非常困难。”华为项目管理能力中心部长易祖炜表示,“那时候,项目经理只知道做事要有计划、有目标、每天盯着任务监控、监督,有方法而不系统。”

PMI与华为技术有限公司自2011年正式建立合作。“优质高效的项目管理,以项目为中心的运作,助力华为实现商业目标和价值,有效提升了客户满意度,打造了企业核心竞争力,也培养了一批职业化的项目管理人才。”易祖炜说。作为中国最具代表性的科技型企业之一,华为引领着国内项目管理应用和发展方向,双方合作为业界树立了标杆。

随着项目管理推广的深入,国企和央企也开始积极与PMI展开互动。

海洋石油工程股份有限公司开始尝试项目集群化、集约化管理模式。近年的巨型工程“荔湾3-1”是我国自主研发、亚洲最大的深海油气平台,是具有世界级建造难度的超大型海洋钢结构物。该项目完全按照对外合作管理的基本模式执行,即中外“双作业者”,是在项目管理模式上的另一次创新,同时也是中国项目管理国际化的重要表现。它的交付使得“西气东输、川气东送、海气登陆”的国家天然气战略初具雏形。

“项目管理人员必须用相同管理概念、语言、管理工具,同一条职业路径的人在同一频道说话。”时任海洋石油工程股份有限公司总裁、党委书记金晓剑表示。

除华为、海洋石油工程服份有限公司,中兴通讯股份有限公司、阿里巴巴集团、国核工程有限公司、中国石油(601857,股吧)工程建设有限公司、中华电力、金风科技(002202,股吧)股份有限公司8家企业,在PMI全球高管理事会这样的项目管理国际化舞台上发挥着“中国影响力”。

项目管理理念与时俱进,未来大有可为

未来,项目管理的需求将不断增加,工作方式也会随时代的发展而变化。PMI研究显示,到2027年,全球项目管理工作岗位需求量将达到8800万。

一方面,颠覆性技术的趋势势不可当,全球正面临着复杂的变化和数字化革命,催生出更多项目型工作。中国正在积极开展经济转型,推动创新发展,科技创新的实现势必需要通过更多的项目、项目集和项目组合落地。

另一方面,根据PMI2019年《职业脉搏调查》(PulseoftheProfession?),随着科技的不断发展,未来的工作方式将会发生根本性的改变,工作的本质越来越转变为“由一个个项目组成的项目组合”,并且也将越来越多地与新科技相结合。

中华人民共和国成立70周年,也恰是PMI成立五十周年、PMI认证引进中国20周年。PMI总裁兼首席执行官SunilPrashara表示:“我相信在未来,PMI通用的语言和框架,将继续帮助中国组织实现战略变革,获得竞争优势,创造更大的价值。”

(作者为(美国)项目管理协会(PMI)中国区董事总经理)

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(责任编辑: HN666)

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